摘要：

一(yī)个(gè)集团化的(de)管(guǎn)理的(de)核心(xīn)就(jiù)是(shì)如(rú)何定(dìng)位(wèi)财務(wù)控制，如(rú)何進(jìn)行财務(wù)控制和(hé)業務(wù)指導是(shì)每个(gè)集团化管(guǎn)理的(de)基礎，而(ér)财会(huì)制度(dù)会(huì)直(zhí)接影響一(yī)些(xiē)管(guǎn)理模式。目前(qián)集团化比較多(duō)，有(yǒu)多(duō)元(yuán)化的(de)和(hé)單一(yī)化的(de)集团，有(yǒu)多(duō)區(qū)域的(de)也(yě)有(yǒu)單區(qū)域的(de)集团。但無論怎樣(yàng)，有(yǒu)以(yǐ)下(xià)幾(jǐ)種(zhǒng)管(guǎn)理方(fāng)式：

1、直(zhí)接财務(wù)的(de)管(guǎn)控：财務(wù)人(rén)員和(hé)系(xì)統垂直(zhí)管(guǎn)理，包(bāo)括所(suǒ)有(yǒu)的(de)進(jìn)出(chū)财務(wù)賬目和(hé)手續，全(quán)部(bù)通(tòng)过(guò)店(diàn)內(nèi)上(shàng)報，總(zǒng)部(bù)審批辦(bàn)理，财務(wù)软(ruǎn)件(jiàn)双(shuāng)重(zhòng)輸機(jī)；

2、預算控制：店(diàn)內(nèi)自(zì)主管(guǎn)理預算內(nèi)的(de)費用(yòng)和(hé)相關(guān)費用(yòng)；總(zǒng)部(bù)僅管(guǎn)控超出(chū)部(bù)分(fēn)和(hé)預算外(wài)；

3、授權制的(de)财務(wù)管(guǎn)控：采用(yòng)預算加部(bù)分(fēn)授權額度(dù)金(jīn)額費用(yòng)管(guǎn)理，不(bù)管(guǎn)授權額度(dù)內(nèi)的(de)費用(yòng)，涉及(jí)額度(dù)外(wài)的(de)，無論預算內(nèi)外(wài)，全(quán)部(bù)管(guǎn)控；

4、業務(wù)管(guǎn)理模式：具體(tǐ)店(diàn)內(nèi)負責制，目标(biāo)考核結合；

5、集团業務(wù)指導：集团巡檢配合考核目标(biāo)的(de)完成(chéng)；類(lèi)似業務(wù)專員模式，通(tòng)过(guò)标(biāo)準化的(de)集团運營标(biāo)準，檢查各(gè)類(lèi)業務(wù)的(de)運營，並(bìng)監管(guǎn)業務(wù)風(fēng)險，定(dìng)期提(tí)出(chū)改進(jìn)建議；

6、區(qū)域負責制或(huò)者(zhě)品牌(pái)負責制：相關(guān)的(de)領導和(hé)团隊負責对(duì)應(yìng)的(de)品牌(pái)管(guǎn)理和(hé)网(wǎng)絡運營，主要对(duì)店(diàn)长負責指導。